平衡计分卡是什么？

“平衡计分卡”打破了传统的只注重财政指标的业绩治理方法。传统的治理方法只能评价已往发生事情无法知道未来的战略。

在21世纪这样的信息时代里传统的绩效治理方法无法推动企业的生长。基于这样的认识平衡计分卡认为组织要从四个角度审视自己的业绩包罗（学习与发展、业务流程、主顾、财政）它也包罗了五种平衡（财政指标和非财政指标的平衡、企业的恒久目的和短期目的的平衡、效果性指标和动因性指标的平衡、企业组织内部群体与外部群体的平衡、领先指标和滞后指标的平衡）。

2. 相同与共识上的障碍

2. 平衡记分卡可以提高企业整体的治理效率

优点与缺陷

华企有道OKR绩效治理落地包罗了企业商业画布、企业关键价值能力重配、战略舆图、财政经济、客户需求、流程效率和学习发展等维度举行分析同时建设行动计谋和量化的进度追踪融合了平衡计分卡方法优点又以战略需求为中心简朴直接、易于落地。

5. 对绩效考核认识方面的障碍

5. 平衡计分卡可将企业信息肩负降到最少

3. 平衡计分卡注重团队互助

4. 平衡计分卡具有激励作用提高员工到场意识

3. 组织与治理系统方面的障碍

缺陷：1.过于模式化和专业化

平衡计分卡的泛起摒弃了落伍的效果因素带来了领先的驱动因素。一个治理方式往往带有两面性那么平衡计分卡的优点和缺陷又是什么呢？

简朴来说平衡计分卡是从财政、客户、内部运营、学习与发展这四个角度将组织的战略落实为可操作的权衡指标和目的值的一种绩效治理体系。平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的计划他的目的就是建设“实施战略制导”的绩效治理系统保证企业战略的到执行。

能够有效解决制定和实施泛起脱节的问题。

4. 信息交流方面的障碍

Banlanced Score Card就是我们在企业治理中提到的“平衡计分卡”（BSC）它是由哈佛大学教授Robert Kaplan和David Norton在20世纪90年月提出的企业绩效评价系统。“平衡计分卡”最先在美国的企业获得实施现在已经推广到了全球许多国家和企业在行业上“平衡计分卡”险些涉及到了各行各业。

华企有道的平衡记分卡

优点：1.平衡记分卡能够为企业战略治理提供强有力的支持

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