由于影响产物成本的因素贯串于产物的整个生命周期因此要比力准确和有效地解决估算问题就很是有须要溶入新的精益设计的思想接纳一些新的方法和技术来实现对产物设计方案的经济性评价（天行健咨询一家专注于精益生产治理六西格玛治理培训咨询与项目领导的治理咨询公司）资助工程师举行方案选择最终实现设计方案的经济性能和技术性能及制造性能的综合优化以满足客户的需求使产物具有很强的竞争力。

产物设计与精益设计的发生

产物设计的历程如图1所示。对于产物的成原来说需要在举行产物设计时不仅满足产物功效和结构上的要求还要使得产物在各个方面获得综合最优。

产物设计与精益设计的发生

现行的产物开发模式设计部门经常与生产部门脱节因为设计工程师往往只思量产物功效与结构上的要求并没有充实思量生产制作的可能性和难易性也就是说通常的设计往往是面向功效而不是面向制造的。

而在设计历程中发生的缺陷往往很难在生产或其它阶段中弥补因此制造成本很难降低而且山于设计缺陷需要重新研究并弥补延长开发的设计历程实现不了快速设计。

产物设计与精益设计的发生

精益设计就是将精益思想原则应用于产物的设计历程中在产物的观点阶段就开始控制成本功效制造等直到产物产出投入大量生产。

产物设计与精益设计的发生

因此精益设计必须要有一个精益的设计团队去完成团队的运作必须有精益的设计系统去保障其设计流程能顺利的完成精益的设计系统必须能体现精益思想。如图2所示。

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